供應商風險管理

透過配合LVMH計劃和責任珠寶委員會所提倡的宗旨，這項承諾轉化為對供應鏈持續的監察和管理，力求持久地提升各合作夥伴的社會和環保表現。 寶格麗已制定了供應商風險管理流程，其由三大步驟組成：

1. 供應商風險評估
2. 供應商社會與環境審核
3. 跟進措施

供應商風險管理流程已標準化並在寶格麗各部門中採用，然而由於寶格麗業務（珠寶、鐘錶、配件、香水）和供應鏈各有特色與風險，因此審核策略和方法或會因不同個案而有所差異，並由企業社會責任部門與各業務單位每年商討並同意。 審核工作可由內部（由寶格麗企業社會責任部門／採購部門）或外部（由外部顧問）進行；形式可為宣布、半宣布或不宣布（寶格麗已在與供應商的同意書中納入可隨時到訪供應商廠房的權利）。 審核方法建基於最廣受認可的標準：SMETA（Sedex成員道德貿易審核）4 Pillar審核；社會責任國際標準體系SA 8000（Social Accountability SA 8000）；ISO 14001；責任珠寶委員會實務守則（RJC Code of Practices）；責任珠寶委員會產銷監管鏈標準（RJC Chain Of Custody）。 根據供應商風險程度，寶格麗會採用更為適當的審核方式。