УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ПОСТАВОК

В соответствии с программами LVMH и принципами, установленными Советом по ответственному ведению дел в ювелирной отрасли, это стремление выражается в непрерывном наблюдении за цепью поставок и управлении ею, нацеленном на постоянное усиление социальной и экологической ответственности партнеров компании. Компания Bvlgari разработала и внедрила процедуру управления рисками в системе поставок, включающую три основных этапа:

1. ОЦЕНКА РИСКА В РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКОМ
2. СОЦИАЛЬНЫЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ ПОСТАВЩИКОВ
3. ДАЛЬНЕЙШИЙ КОНТРОЛЬ

Процедура контроля риска в системе поставок имеет стандартную форму и применяется во всех подразделениях Bvlgari. Тем не менее, поскольку разные виды продукции Bvlgari (ювелирные изделия, часы, аксессуары и парфюмерные изделия) и их цепи поставок имеют свои особенности и специфические риски, стратегия и методология проведения аудита могут меняться в зависимости от конкретной ситуации. Они ежегодно обсуждаются и подтверждаются Отделом CSR и другими отделами компании. Аудиты могут проводиться собственными силами компании (Отделом CSR / Отделом закупок Bvlgari) или с привлечением внешних сил (независимых консультантов), с предоставлением полного или частичного предварительного уведомления, а также без предупреждения (согласно договорам компании Bvlgari с поставщиками, она может проводить проверку на их предприятиях в любой момент). Методология аудита соответствует общепризнанным стандартам: SMETA (Этический коммерческий аудит членов Sedex) по 4 направлениям; Стандарт социальной ответственности SA 8000; Норма ISO 14001; Кодекс деловой практики (Code Of Practices) RJC; Стандарт по обеспечению социальной ответственности в цепочках поставок (Chain Of Custody) RJC. Выбор методологии аудита зависит от степени риска работы с тем или иным поставщиком.