Conformément aux programmes de LVMH et aux principes promus par le Conseil pour les Pratiques Responsables en Bijouterie-Joaillerie (Responsible Jewellery Council), cet engagement se traduit par la surveillance et la gestion constantes de la chaîne d'approvisionnement, dans un objectif d'amélioration continue des performances sociales et environnementales de ses partenaires. Bvlgari a mis en place un Processus de gestion des risques liés aux fournisseurs constitué de trois grandes étapes :

1. ÉVALUATION DES RISQUES LIÉS AUX FOURNISSEURS
2. AUDITS DES FOURNISSEURS SUR LES QUESTIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
3. SUIVI

Le processus de gestion des risques liés aux fournisseurs est standardisé et appliqué à tous les départements de Bvlgari ; cependant, compte tenu du fait que les différentes activités de Bvlgari (joaillerie, horlogerie, accessoires, parfums) et les chaînes d'approvisionnement présentent des particularités et des risques singuliers, les stratégies et la méthodologie d'audit peuvent varier au cas par cas et sont examinées sur une base annuelle par le département RSE et les unités opérationnelles. Les audits peuvent être effectués soit en interne (par les départements RSE/Achats de Bvlgari), soit en externe (par des consultants externes) ; ils peuvent être annoncés, partiellement annoncés ou inopinés (Bvlgari a conclu avec ses fournisseurs des accords autorisant les auditeurs à visiter les usines des fournisseurs à tout moment). La méthodologie des audits se base sur les standards les plus reconnus : le SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit - Audit de commerce éthique pour les adhérents de Sedex) à 4 piliers ; la norme Social Accountability SA 8000 (norme de responsabilité sociale) ; la norme ISO 14001 ; le Code des Pratiques du RJC ; la Chaîne de Traçabilité du RJC. Le choix de la méthodologie d'audit la plus appropriée découle des risques liés au fournisseur auditionné.