Bvlgari宝格丽与救助儿童会:共建长期合作伙伴关系

2009年,为纪念品牌创立125周年并致敬辉煌往昔,Bvlgari宝格丽与救助儿童会建立了合作伙伴关系,承诺为全球各地的弱势儿童创造更加美好的未来。这一合作延续至今。2024年3月,宝格丽基金会(Fondazione Bvlgari)正式成立,进一步彰显品牌在文化传承、公益事业及社会责任方面的长期承诺。

奉献爱心,让改变发生

3,329,709名受助者

过去15年间,凭借罗马珠宝世家Bvlgari宝格丽的远见卓识与救助儿童会百年积累的丰富经验,这一合作取得了卓著成果,总共惠及3,329,709名受助者,其中包括2,363,216名儿童与青少年,主要体现在保障优质教育、青年赋能、应急响应和消除贫困等方面。在Bvlgari宝格丽的鼎立支持下,救助儿童会的援助项目以改善弱势儿童的生活为目标,将各个家庭、护理人员、教师以及其他社区成员紧密联系在一起。 

爱心足迹遍布39个国家

“每个孩子都应享有生存权、学习权与受保护权”,这正是救助儿童会的核心战略愿景。在Bvlgari宝格丽的大力支持下,这一使命已在全球39个国家产生了切实而深远的影响。救助儿童会致力于保障儿童享有优质和包容教育的权利,同时积极支持儿童获取充分的医疗服务与营养。为确保实现持续影响,救助儿童会推行可持续的干预模式,以提升家庭、青少年及其所在社区的独立性与自主性。在全球范围内,救助儿童会全力保护儿童免受暴力与虐待威胁,并通过实施本地化策略,将更多决策权交由当局,以推动长期变革。

累计捐款超过1.15亿美元

在这一长期合作中,Bvlgari宝格丽通过特别定制的救助儿童会珠宝系列,成功筹集了逾1.15亿美元的善款。这一系列由罗马珠宝世家Bvlgari宝格丽匠心打造,旨在为慈善事业贡献力量。目前,这一系列包含多款别具一格的精美作品,包括一款零售价为850欧元(800美元)的纯银圆形吊坠项链,搭配彰显摩登气质的金属质感铆钉元素,其设计灵感源自Bvlgari宝格丽标志性的B.zero1 Rock系列。此外,系列中还包括一款戒指(600欧元/580美元)、一款手镯(650欧元/620美元),以及两款吊坠项链(790欧元/770美元和700欧元/660美元)。Bvlgari宝格丽每售出一件作品,便会向救助儿童会捐赠95欧元。

捐赠

139个合作项目

Bvlgari宝格丽与救助儿童会同心戮力,为改善弱势儿童的未来铺就了一条持续前行的道路。通过逐步实施多样化的长期项目,这一合作已经对许多人的生活产生了积极影响。截至目前,双方已联合开展了139个项目,惠及6,351所学校,旨在改善服务与基础设施。此外,这些项目还培训了74,295名教师,推广了以儿童为本的互动式教学方法。Bvlgari宝格丽的资金支持在助推项目落地方面发挥了重要作用,包括在应对紧急情况时提供长期解决方案和短期援助;在教育方面加大投入,为儿童的未来提供知识保障;帮助弱势儿童摆脱贫困;以及赋能青少年,为他们创造人生机遇。

点亮未来

Bvlgari宝格丽的捐款主要用于保障优质教育,因为教育是社会发展的重要基石。其他主要惠及领域包括青年赋能、应急响应和消除贫困。

以烘焙赋能

面包是食物,是每种文化的基石——而且远不止于此。负责全球多家宝格丽酒店餐厅烹饪工作的米其林三星主厨Niko Romito,在玻利维亚拉巴斯的旅程展示了这种朴素的食物所承载的神圣意义。作为宝格丽与救助儿童会青少年赋能项目的一部分,这位世界名厨分享了他在面包烘焙艺术方面的知识。不久之后,三位非常有决心的年轻人获得了与Niko Romito及其团队深造学习的绝佳机会,得以进入阿布鲁佐(Abruzzo)的桑格罗城堡(Castel di Sangro),在Romito的Reale餐厅、面包实验室和学院进一步磨炼技艺。

艺术之光中心

2019年,Bvlgari宝格丽与救助儿童会共同创立了首座“艺术之光中心”(Punto Luce delle Arti),致力于为面临社会经济困境、教育资源匮乏的儿童点亮未来。这一鼓舞人心的艺术中心坐落于意大利罗马的奥斯蒂亚地区(Ostia),占地面积达1300平方米。该中心加入了救助儿童会在当地的现有项目网络,成为一处集社会活动、学术援助与免费教育于一体的枢纽,旨在培养与发展年轻人的才华与技能。通过传授艺术与手工技艺,为孩子们创造更多可能性,开辟更为广阔的美好未来。

鼓舞人心的大师班

承诺、意志力、目标设定、团队合作、韧性——体育教育的意义远不止于体能表现或比赛成绩。意大利篮球冠军路Luigi Datome从小镇奥尔比亚(Olbia)一路走到NBA,并成为意大利国家队队长。在宝格丽与救助儿童会的“艺术之光中心”,他举办了一次充满激励的大师课,分享了体育传递的积极价值观。他与大约30名10到16岁的年轻人共同度过了难忘时光,体验体育精神的最高价值。

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