Serpenti
Symbole de transformation infinie, fabriqué avec maîtrise et en perpétuelle renaissance depuis 1948.
Innovation et IT
RENCONTREZ NOS ÉQUIPES
Nos équipes innovation et IT sont responsables de la digitalisation et des feuilles de route d'innovation, évaluant les nouvelles opportunités commerciales, développant des technologies de pointe, favorisant de nouvelles méthodes de collaboration, élaborant de nouvelles combinaisons de compétences compétitives et garantissant une infrastructure IT solide.
Innovation
Au sein de notre Digital Factory de pointe, nos équipes soutiennent la création de l’écosystème d’innovation Bvlgari. Explorant de nouvelles technologies, collaborant avec des universités et des start-up, et participant à des évènements inspirants tels que Vivatech, nos équipes adoptent une approche centrée sur le client, assurant ainsi l’amélioration continue de l’expérience client.
Transformation numérique
En identifiant et en mettant en place de nouveaux outils et processus numériques visant à améliorer l’efficacité opérationnelle, nos équipes sont les porte-paroles de la transformation numérique. Des solutions d’automatisation aux analyses avancées en passant par le cloud computing, nous promouvons l'innovation et améliorons le fonctionnement général de l’entreprise.
Données
Les données jouent un rôle clé chez Bvlgari et nos data scientists assurent l’application d’une structure coordonnée et agile à la gestion des données tout en prônant une culture axée sur les données à tous les niveaux. Cette méthode garantit un aperçu clair et constant de nos marchés tout en façonnant notre processus décisionnel.
Approche transversale
À travers un large spectre de projets transversaux, nos équipes innovation et IT encouragent un état d’esprit souple et polyvalent au sein de l’entreprise, favorisant la transmission des compétences. Lorsqu’il faut aborder un changement, elles donnent la priorité à l’adaptabilité et à la flexibilité, notamment en termes de dynamiques de marché, besoins clients et processus internes.
