إلى جانب برامج ومبادئ LVMH التي يروج لها مجلس المجوهرات المسؤولة ، يترجم هذا الالتزام إلى مراقبة مستمرة وإدارة سلسلة التوريد لزيادة تحسين الأداء الاجتماعي والبيئي لشركائها. قامت BOLGRI بوضع إجراء لإدارة مخاطر الموردين على أساس ثلاث خطوات:

1. تقييم مخاطر المورد
2. المراجعة الاجتماعية والبيئية للموردين
3. المتابعة

تم توحيد إجراءات إدارة مخاطر الموردين وتنفيذها في جميع أقسام Bulgari ، ولكن نظرًا لأن أعمال Bulgari (المجوهرات والساعات والإكسسوارات والعطور) وتختلف سلاسل التوريد الخاصة بها في خصائصها ومخاطرها ، فقد تختلف إستراتيجية المراجعة ومنهجيتها من حالة إلى أخرى تتم مناقشتها والموافقة عليها سنويًا من قبل قسم المسؤولية الاجتماعية والبيئية. تتم المراجعات إما داخليًا (من خلال قسم المسؤولية الاجتماعية والبيئية وإدارات المشتريات في بلغاري) وخارجياً (من خلال استشاريين خارجيين) ؛ قد يتم الإعلان عنها أو الإعلان عنها بشكل نصف أو غير معلن (ضمنت بلغاري في اتفاقياتها مع مورديها الحق في زيارة لحظة الموردين). تستند منهجية إجراءات التدقيق إلى أهم المعايير المعروفة: الركائز الأربع لنظام SEDICS ؛ المسؤولية الاجتماعية SA 8000 ؛ ISO 14001 ؛ ضوابط الممارسة في مجلس المجوهرات المسؤولة ؛ سلسلة عقد مجلس مجوهرات مسؤولة. يتم تطبيق منهجيات التدقيق الأنسب وفقًا لمخاطر المورد.